圍繞深入推進中央企業專業化整合，推動整體資源配置和國有經濟布局結構更加優化，國資委于7月12日召開中央企業深化專業化整合工作推進會，總結交流做法經驗，部署推動下一步工作。
會議指出，近年來中央企業深入實施行業領域更廣、參與層面更寬、精細程度更高的專業化整合，在服務國家戰略、優化國有經濟布局、促進實現高質量發展等方面取得顯著成效。
會議要求，要進一步聚焦主責主業，加快央企間資源有效整合；聚焦提升核心競爭力，推進內部深度整合融合；聚焦發揮平臺功能作用，實現產業集團與投資、運營公司協同聯動；聚焦更大范圍優化資源配置，推動與外部資源有機結合；聚焦提升整合效率效果，進一步創新方式方法，確保專業化整合工作取得更好成效。要切實加強組織領導、抓好統籌推進、完善機制建設、強化指導支持，推動中央企業專業化整合走深走實，加快建設世界一流企業。
中國電信、中國遠洋海運、通用技術集團、中國誠通、中國建材、國藥集團等6家企業交流發言，25家單位13組專業化整合項目開展了集中簽約。
中央企業聚焦服務國家戰略、
推動國有經濟布局結構優化、
促進經濟高質量發展，
實施了一批專業化整合項目，
取得顯著成效
有力服務國家重大戰略落實落地。通過專業化整合，中央企業在重點領域服務保障大局的能力切實提升。
有力推動國有經濟布局結構優化。通過專業化整合，國有資本進一步向重要行業關鍵領域集中，資源配置效率和發展質量效益有效提升。
有力保障產業鏈供應鏈安全穩定。專業化整合有效補齊供給短板，優化供給結構，改善供給質量。
有力促進科技創新水平提升。專業化整合推動科研資源有效集中，促進中央企業積極打造原創技術策源地，加快突破“卡脖子”關鍵技術，實現科技自立自強。
下一步，
國務院國資委將推動中央企業
堅持“五個聚焦”，
準確把握專業化整合的工作方向和重點任務
下一步工作的總體目標是：通過專業化整合，有效解決中央企業之間的同質化競爭、重復建設等問題，實現主責主業更加聚焦，產業結構更加清晰，形成一批專業水平高、創新能力強、引領作用突出的“專精特新”子企業，打造一批具有全球競爭力的世界一流企業，推動整體資源配置效率明顯提升，國有經濟布局結構不斷優化，為構建新發展格局、實現高質量發展做出更大貢獻。
具體來說，要做到“五個聚焦”：
聚焦主責主業和培育優勢企業，加快央企間資源有效整合。
深入開展企業間同一業務或同質業務的整合，在檢驗檢測、醫療健康、裝備制造、人工智能、新能源、云計算、鋼鐵、物流等重點領域和戰略性、前瞻性新興產業加快培育競爭能力強、資源配置優的一流企業。
推動子企業發展更為專業。有序推動“一業一企、一企一業”，一類業務主要由一個子企業專門運營，一個子企業主要經營一類業務。
聚焦發揮平臺功能作用，實現產業集團與投資、運營公司協同聯動。
聚焦更大范圍優化資源配置，推動中央企業與外部資源有機結合。
中國電信聚焦云改數轉發展戰略，以專業化整合為抓手，打造“一云兩翼”業務集群。其中，圍繞數字社會發展，引入中國電子、中國電科、中國誠通和中國國新等中央企業戰略投資者，組建股權多元化的天翼云科技有限公司，積極推動中央企業云計算資源整合。通過強化與中國電子等中央企業、清華大學等知名高校聯合研發，構建完整的、自主可控的云原創技術生態。整合內部資源，天翼云公司下設31省分公司，建立起健全云網一體化運營體系。目前，天翼云是全球最大的電信運營商云、國內最大的混合云，作為國家云的框架基本成型。
中國遠洋海運堅持深改快改，專業化重組取得積極成效。針對重組前中遠集團與中海集團兩家企業產業鏈高度重疊、資源分散、資產情況錯綜復雜等問題，堅持“快改”，堅持抓住和解決“業務重復散亂”的主要矛盾，聚焦主責主業，快速、同步推進核心業務板塊整合，重組當年即完成了七大核心業務的專業化重組以及海外網絡的整合工作。通過重組及后續兼并收購，集團成為全球最大綜合航運企業。堅持“深改”，深度融合、全面合并，原則上一個業務板塊只保留或成立一家專業化公司，同類型資源得到充分利用；先后完成船員管理體制改革、船舶管理體制改革和地區公司定位與發展改革、教育資源整合等項目，促進航運生產經營與后臺保障體系協同穩定。
通用技術集團把發展高端數控機床產業作為第一核心主業，加快戰略布局和產業鏈建設。通過并購重組，將機床行業“十八羅漢”中的7家企業納入旗下，行業影響力不斷提升。打造專業化平臺，成立機床裝備集團，對集團機床企業實施一體化集約化管控，推進研發、采購、生產組織、市場營銷、資源調配“五統一”。整合科技研發資源，內部搭建機床產業科技創新體系，打造國家級高端數控機床及關鍵功能部件技術創新平臺和高端人才聚集基地；外部牽頭聯合48家“產學研用”合作單位，共同組建了“數控機床產業技術創新戰略聯盟”，推進機床產業技術創新和產業鏈供應鏈自主可控、安全高效。
中國誠通圍繞“國有資本流動重組、布局調整的市場化運作專業平臺”定位，綜合發揮國有資本運營公司的“改革工具箱”作用。推動央企戰略性重組，先后出資930億元助推中央企業戰略性重組，成為五家央企的重要股東，推動了中央企業布局結構優化、資源有效集聚和規模效應形成。激發產業鏈帶動效應，通過所管理的中國國有企業結構調整基金、中國國有企業混合所有制改革基金，支持央企在產業鏈上下游進行深度整合。盤活存量國有資產，設立誠通國合資產管理公司，打造專業化的央企“兩非”資產接收服務平臺，組建專業托管服務團隊，建立規范管理流程和運作體系，形成同時對10個以上百億級項目進行盡職調查、資產接收、運營管理和價值修復的能力。
中國建材聚焦國有資本流動增值，以專業化整合促進高質量發展。加快同類業務整合。“兩材”合并之初，對基礎建材業務實施分步整合，先將非上市水泥公司的資產全部注入新疆天山水泥股份有限公司，后針對2家上市水泥公司實施整合。通過整合，新天山成為全球最大的水泥上市公司，有效提升了產業鏈控制力；完成整合后，新天山按市場區域進行業務重組，不斷提升企業管理水平，并組建了專業化的商品混凝土和骨料業務平臺，實現更加精專的“子產業”專業化整合。開展產業鏈上下游業務整合。在工程技術服務板塊整合過程中，一方面以上市公司中材國際為主體，通過發行股份和支付現金將另外2家水泥工程公司合并，另一方面根據產業鏈上下游協同原則，將采礦工程服務公司裝入中材國際，實現“1+1>2”的整合效果。
國藥集團以“一企一業、一業一企、一業一強”為目標，全面推動內部重組。用好上市平臺，整合內部資源。充分發揮上市公司在內部整合中的重要作用，如在化學制藥領域，通過實施多家上市公司互為條件的重大資產重組，將原分散的20余戶化學制藥企業整合進入A股上市平臺國藥現代，組建了中國第四大化學制藥企業，提升了企業核心競爭力。打破混業經營，聚焦功能定位。國藥集團所屬各生物制品研究所和上市公司天壇生物，長期混業經營制約了兩個專業領域的高質量發展。國藥集團實施戰略重組，將血液制品業務集中于天壇生物，將原天壇生物疫苗業務分拆組建了北京生物制品研究所，兩家企業自此走上了專業化的發展道路，逐步發展成為“專精特新”的科技創新領軍企業。